Wir beraten KMU und wachsende Unternehmen in der Romandie. Keine Foliendecks ohne Folgen: Jedes Projekt hat ein messbares Ziel, einen festen Zeitrahmen und ein klares Budget.
Lassen Sie uns rechnen
In einem halbtägigen Workshop sichten wir Ihre Finanzdaten, Prozesskosten und Engpässe. Wir stellen unbequeme Fragen, weil wir lieber jetzt als in drei Monaten wissen, wo das Problem liegt.
Innerhalb von zehn Arbeitstagen erhalten Sie einen Bericht. Keine 80 Seiten, sondern eine priorisierte Liste: Was bringt den grössten Hebel, was kostet am wenigsten Aufwand?
Wir arbeiten direkt mit Ihren Teams. Zwei bis vier Monate lang, je nach Projektumfang. Jede Woche gibt es ein kurzes Statusgespräch und eine aktualisierte Fortschrittstafel.
Am Ende vergleichen wir die neuen Kennzahlen mit den alten. Wenn das Ziel nicht erreicht wurde, dokumentieren wir warum und was noch fehlt. Kein beschönigter Abschlussbericht.
Jede Beratung beginnt mit einer Frage: Welches Ergebnis wollen Sie in sechs Monaten sehen? Daraus leiten wir den Umfang ab.
Wir durchleuchten Ihre Erfolgsrechnung, identifizieren versteckte Kostentreiber und berechnen, welche Einsparungen realistisch sind. Das dauert in der Regel zwei bis drei Wochen und liefert eine klare Entscheidungsgrundlage für Ihr Management.
Rollen unklar? Entscheidungswege zu lang? Wir zeichnen Ihre tatsächliche Organisationsstruktur nach, nicht die offizielle, und schlagen Änderungen vor, die sich in Wochen statt Jahren umsetzen lassen. Dabei sprechen wir mit den Leuten, die die Arbeit machen.
Ob Auftragsabwicklung, Einkauf oder Rechnungsstellung: Wir messen die Durchlaufzeiten, finden Doppelarbeit und automatisierbare Schritte. Ein typisches Projekt reduziert die Bearbeitungszeit um 20 bis 35 Prozent.
Sie wollen in einen neuen Markt, ein Produkt lancieren oder eine Akquisition prüfen? Wir erstellen Marktmodelle, rechnen Szenarien durch und begleiten die Umsetzung bis zum ersten Quartalsergebnis. Keine Strategie ohne Zahlen.
Brauchen Sie kurzfristig eine erfahrene Führungskraft für Finanzen oder Operations? Unsere Berater übernehmen operative Verantwortung für drei bis zwölf Monate, bis Ihre Nachfolgelösung steht.
Der halbtägige Diagnose-Workshop kostet pauschal CHF 2 400. Darin enthalten sind die Vorbereitung, der Workshop selbst und ein schriftlicher Kurzbericht mit den drei wichtigsten Handlungsfeldern. Reisekosten innerhalb der Romandie berechnen wir nicht extra.
Nein. Die Mehrheit unserer Kunden beschäftigt zwischen 15 und 250 Mitarbeitende. Gerade in dieser Grössenordnung haben Veränderungen schnell spürbare Wirkung, weil Entscheidungswege kürzer sind und weniger Abstimmungsrunden nötig werden.
Wir messen jedes Projekt an einem vorab definierten Zielwert. Das kann eine Kostenreduktion in Franken sein, eine Durchlaufzeit in Tagen oder eine Marge in Prozent. Wenn das Ziel nicht erreicht wird, steht das im Abschlussbericht, und wir erklären, was gefehlt hat. Dieses Prinzip sorgt dafür, dass wir nur Projekte annehmen, bei denen wir einen realistischen Hebel sehen.
Schwerpunkte liegen im produzierenden Gewerbe, im Gesundheitswesen und bei technischen Dienstleistern. Wir haben auch Projekte im Detailhandel und in der Logistik durchgeführt. Entscheidend ist weniger die Branche als die Bereitschaft, interne Daten offenzulegen und Veränderungen tatsächlich umzusetzen.
Ja. Unser Team arbeitet täglich in Deutsch und Französisch. Projektberichte erstellen wir in der Sprache, die Ihr Management bevorzugt. Englisch ist ebenfalls möglich.
